ייעוץ ארגוני

תהליכים אלו אינם מתאימים רק לארגונים הנמצאים בתהליכי שינוי, אלא גם כאלו הרוצים לבחון ולשפר את מוכנותם לשינויים והתפתחויות שבוודאי יגיעו בשלב כזה או אחר.

דינאמיות בשוק משתנה

מודל כ"א הדינאמי שפיתחנו, מטרתו לאפשר לארגון גמישות, מוכנות לשינויים, הפחתת התלות ב"שחקני מפתח" וחשוב באותה המידה, פינוי זמנם של המנהלים לניהול ולפיתוח עסקי.

כך, אנו מסייעים לארגון להתאים את המבנה הארגוני לתפיסה זו, כותבים הגדרות תפקידים, מחדדים את תהליכי העבודה וחלוקת האחריות בין אנשי הארגון, ומייצרים תהליכי מדידה ובקרה, ככלים אשר ישמשו את המנהלים ואף את העובדים עצמם. במסגרת התהליך מושם דגש על דרכים לניהול ושימור ידע בארגון, תוך הטמעת מערכות מידע ודרכים לשיפור התקשורת הפנים ארגונית.

מיקסום יכולות הארגון ואנשיו

מנהלים רבים מבינים כי פיתוח הון אנושי הוא מרכיב מרכזי ביכולתו של ארגון לצמוח. שחיקת עובדים או נטישת עובדים וגיוס חדשים, הם אלמנטים אשר פוגעים ביעילות הארגון, ברצף התהליכים המתקיימים בחברה ויש להם עלויות נלוות גבוהות. מתוך הבנה זו, אנו בונים בהתאמה אישית מודלים לתמרוץ ותגמול עובדים ומתכננים מסלולי קריירה, לשימור ושיפור יעילות העובדים.

אלו, לצד ייעוץ למנהלים, מאפשרים יצירת צוותים חזקים, קבלת החלטות מהירות ויעילות יותר, מטפחות את יצירתיות העובדים ואת השאיפה שלהם למצוינות.

הקמת יחידות ואגפים

זהו סיכום של כלל הידע והניסיון שצברנו. לא מדובר רק בהגדרת מבנה היחידה, אופי כח האדם בה או הגדרות התפקידים. למעשה לרוב כאשר מוקמת יחידה נוספת בארגון, מדובר בתהליך אסטרטגי שנועד לשרת את מטרות העל של הארגון ובכוחו להוביל אותו למחוזות חדשים. בהתאם, יש גם לתקשר אותו נכון ולתווך אותו, ראשית לאנשי הארגון ובהמשך לקהלי היעד שלו, למשקיעים, תורמים או שותפים קיימים ועתידיים אחרים.