השירותים שלנו

ייעוץ עסקי ותכנון פיננסי

ייעוץ עסקי ותכנון פיננסי נכון, מטרתם ברורה: הובלת העסק לריווחיות - אבל לא רק. ניסיוננו עם מאות עסקים וחברות מאפשר לנו לשלב מעולמות האסטרטגיה והשיווק, לצד עולמות הפסיכולוגיה העסקית והייעוץ הארגוני, ולהעניק ללקוחותינו הבנה של כלל הפרמטרים החיוניים להצלחתם. האדם במרכז תכנון העסק כל עסק השואף לצמיחה והצלחה פיננסית, צריך לתכנן את עצמו ככזה. עם זאת, במסגרת הייעוץ שאנו מעניקים, אנו שמים דגש על התאמת העסק לבעליו ולא להפך. לאורך השנים למדנו שיש מגוון רחב של דרכים להגיע לתוצאה. לכן, ראשית אנו בוחנים האם היעדים של העסק, הם אכן התוצאה הנכונה עבור בעליו ויובילו אותו למקום בו הוא שואף להיות. ​ייעוץ עסקי הוא השקעה עסקית - בכם ובעסק אנו נלמד להכיר את העסק והביצועים הפיננסיים שלו ונגדיר, יחד אתכם, את המטרות והיעדים ואיך מגיעים אליהם. נגדיר או נדייק את שירותי העסק ונפעל לייעול העבודה ולהגדלת רווחיות העסק. יחד נפעל לזהות מנועי צמיחה חדשים ושיתופי פעולה אסטרטגיים עם עסקים אחרים. אנו מאמינים שייעוץ עסקי צריך להיות "בגובה העיניים" ושעלינו לסייע לכם בתכנון שיאפשר פעולות ברורות ומידיות "על רצפת הייצור" של העסק. בחלק מהתיקים משרדנו עובד בשיתוף פעולה עם פירמת קידר רואי חשבון, המתמחה בין היתר בפיתוח שותפויות ותהליכי התרחבות, בניתוחי חבות (אובליגו), הערכות שווי ועוד. ליווי לאחר הייעוץ אנו לא רק מייעצים לשינוי כזה או אחר בתהליכי עבודה, אנחנו גם מגדירים עם הלקוחות שלנו את התהליכים להשגתם. כאשר נמליץ על שינוי במבנה הארגוני, אנו גם נגדיר אתכם את דרישות התפקידים, ונלווה אתכם בתהליכי הגיוס ובקביעת מדדים להצלחה ודרכים למדידה. אנו לא רק נמליץ לכם למתג ולשווק את העסק או השירותים, אנו נערוך אתכם תהליכי מיצוב ומיתוג ונוודא שלא תצאו לשוק בלי שאתם נראים, מדברים וזזים בדיוק כמו שצריך.     שלבי התהליך תהליך הייעוץ שלנו מתחלק לשלושה שלבים: לומדים > מניעים > זזים לומדים לימוד וניתוח הם הבסיס לכל מה שאנחנו עושים. אנו נכיר את מבנה העסק, היעדים והאתגרים; נמפה את תהליכי העבודה, השיווק והמכירות; נזהה מרכזי רווח; נאפיין לקוחות ומתחרים ואף שיתופי פעולה אפשריים. בתום שלב זה, יש לכם ולנו תמונה מלאה של העסק ושל היכולות שלו להתפתח. היכרות זו, בשילוב תפיסות ייחודיות וניסיוננו בעבודה עם מאות עסקים ופרויקטים, מביאים אותנו לרעיונות מעניינים. לעיתים הם נוגעים למוצר ולעיתים מתייחסים לקהלי יעד או לדרך הפעולה של העסק. לא משנה מה הצורך, אנחנו יודעים לעזור ללקוחות שלנו להבין את הפוטנציאל של עצמם. מניעים יחד אנחנו מגדירים מטרות ויעדים ברורים ומכינים תוכנית עבודה להגעה אליהם, עם לוחות זמנים מוגדרים, תקציב ברור ומדדים להצלחה. התוכנית היא חלק מהאסטרטגיה הכללית של העסק וכחלק מכך, לעיתים יש צורך בגיוס מימון. אנו דואגים להתאים את התוכנית לפוטנציאל של העסק וליכולות של בעליו. זזים לא נציע לכם עוד תוכנית שיווק או אסטרטגיה עסקית ונעבור ללקוח הבא. כשצריך, ולעיתים רבות אכן צריך, אנו נכנסים עם הלקוחות שלנו לתהליכי העבודה הפנימיים והחיצוניים שלהם, והכל כדי להביא להצלחת התוכנית. אנו נלווה אתכם בדרך למטרות ובמידת הצורך נדע להתאים את תוכניות העבודה למציאות המשתנה. חלק מהלקוחות כבר שכחו שאנחנו יועצים חיצוניים לארגון שלהם. בין השירותים שלנו
ייעוץ ארגוני

הייעוץ שאנו מעניקים לארגונים הוא למעשה תהליך אסטרטגי שמטרתו לייעל כבר בהווה את פעילותם, כשמטרת העל שלנגד עינינו היא מוכנות הארגון למציאות דינאמית משתנה ויצירת תשתית להתפתחות בריאה וצמיחה תהליכים אלו אינם מתאימים רק לארגונים הנמצאים בתהליכי שינוי, אלא גם כאלו הרוצים לבחון ולשפר את מוכנותם לשינויים והתפתחויות שבוודאי יגיעו בשלב כזה או אחר. דינאמיות בשוק משתנה מודל כ"א הדינאמי שפיתחנו, מטרתו לאפשר לארגון גמישות, מוכנות לשינויים, הפחתת התלות ב"שחקני מפתח" וחשוב באותה המידה, פינוי זמנם של המנהלים לניהול ולפיתוח עסקי. כך, אנו מסייעים לארגון להתאים את המבנה הארגוני לתפיסה זו, כותבים הגדרות תפקידים, מחדדים את תהליכי העבודה וחלוקת האחריות בין אנשי הארגון, ומייצרים תהליכי מדידה ובקרה, ככלים אשר ישמשו את המנהלים ואף את העובדים עצמם. במסגרת התהליך מושם דגש על דרכים לניהול ושימור ידע בארגון, תוך הטמעת מערכות מידע ודרכים לשיפור התקשורת הפנים ארגונית. מיקסום יכולות הארגון ואנשיו מנהלים רבים מבינים כי פיתוח הון אנושי הוא מרכיב מרכזי ביכולתו של ארגון לצמוח. שחיקת עובדים או נטישת עובדים וגיוס חדשים, הם אלמנטים אשר פוגעים ביעילות הארגון, ברצף התהליכים המתקיימים בחברה ויש להם עלויות נלוות גבוהות. מתוך הבנה זו, אנו בונים בהתאמה אישית מודלים לתמרוץ ותגמול עובדים ומתכננים מסלולי קריירה, לשימור ושיפור יעילות העובדים. אלו, לצד ייעוץ למנהלים, מאפשרים יצירת צוותים חזקים, קבלת החלטות מהירות ויעילות יותר, מטפחות את יצירתיות העובדים ואת השאיפה שלהם למצוינות. הקמת יחידות ואגפים זהו סיכום של כלל הידע והניסיון שצברנו. לא מדובר רק בהגדרת מבנה היחידה, אופי כח האדם בה או הגדרות התפקידים. למעשה לרוב כאשר מוקמת יחידה נוספת בארגון, מדובר בתהליך אסטרטגי שנועד לשרת את מטרות העל של הארגון ובכוחו להוביל אותו למחוזות חדשים. בהתאם, יש גם לתקשר אותו נכון ולתווך אותו, ראשית לאנשי הארגון ובהמשך לקהלי היעד שלו, למשקיעים, תורמים או שותפים קיימים ועתידיים אחרים. בין השירותים שלנו
דיוק סל השירותים של העסק

עסקים רבים מידי הובילו את בעליהם למקומות אליהם הם לא בהכרח תכננו ללכת. המציאות, ההזדמנויות ולעיתים גם כח האינרציה הכתיבו כל פעם בתורן פעולות, צעדים וניסיונות, שלא תמיד תואמים את התדמית והמיצוב שהייתם רוצים לעסק לעיתים, בעלי העסק מקדישים את עצמם לעשייה, עד שגם הם כבר לא שמים לב לתחומי התמחות מעניינים שהם פיתחו, לערכים ייחודיים שיש להם, לשיתופי פעולה אפשריים או לקהלי יעד חדשים שהעסק יכול לפנות אליהם. דיוק סל השירותים של העסק, מיצוב נכון שלו, שינוי השפה שלו ביחס למתחרים, אל מול העובדים או אפילו בתפיסתו של הבעלים - זהו הריענון שאנחנו הכי נהנים לעשות. בעלי עסקים רבים פונים אלינו בבקשות לעדכון האסטרטגיה של העסק, מיתוג מחדש, בחינה של תחומי עיסוק חדשים ותהליכים מקיפים נוספים, עם זאת לעיתים מתגלה שלא בהכרח יש בהם צורך. אנחנו נבחן את המצב הקיים, נלמד מכם ומהצוות שלכם מיהם הקהלים הנכונים עבורכם ומה הם מחפשים. נבין את מודל הרווח של העסק, נייעל וננקה פעולות הפסדיות, נעדכן את השפה והמסרים, ננער את האבק מכלי השיווק ונגרום לכם להתאהב בעסק שלכם מחדש. בין השירותים שלנו
הנעת עובדים

שוק העבודה המשתנה במהרה מביא עמו שינויים משמעותיים בכללי המשחק. בייחוד בעידן המאפשר עבודה מרחוק, שימור והנעת עובדים הפכו למשימות מורכבות, אשר צורכות זמן ומשאבים רבים מארגון תחום זה, המובל במשרדנו על ידי ד"ר אופיר פרנקל, בעלת מומחיות בפסיכולוגיה עסקית וארגונית, הינו קריטי להצלחתו של עסק וליכולתו לייצר ולשמר מבנה ארגוני ומערכת בריאה המאפשרת צמיחה והתפתחות הן לעסק והן לאנשיו. ניהול מוצלח והנעת עובדים אפקטיבית נובעים ממכלול של פעולות, תפיסות והבנות בין העסק לאנשיו. אנו מאמינים שמעבר לתמורה הבסיסית של שכר עבודה ומודל כזה או אחר של בונוסים, ישנם תגמולים שונים וערכים מוספים אשר עובדים או מנהלים בארגון מבקשים לקבל לעצמם. רבים מהמנהלים ובעלי עסקים מבינים היטב את הצורך להנעה לפעולה של לקוחות ועם זאת הנעת העובדים נשכחת לעיתים רבות, מתוך התפיסה שעבור השכר שהם מקבלים הם אמורים לבצע את עבודתם על הצד הטוב ביותר. עיקרון זה הוא נכון כאידיאל, ועם זאת המציאות מוכיחה אחרת. מחקרים רבים מוכיחים כי בעוד מנהלים תופסים את השכר, אפשרויות הקידום והתנאים הנלווים כמשמעותיים עבור עובדיהם, העובדים לעומתם מחשיבים דווקא את החיבור ה"אורגני" שלהם לארגון ככזה המאפשר להם להתמיד ולשאוף להצטיין בעבודתם. בין המניעים המשמעותיים, ניתן לראות ערכים של תחושת השייכות לארגון, הערכת המנהלים והחיבור לחבריהם לעבודה. במסגרת עבודתנו בארגונים, אנו פועלים לזהות את המניעים והחסמים של עובדי ומנהלי הארגון ובהתאם אנו מבנים תהליכים לשימור על ידי הפחתת שחיקת העובדים ולהגברת יעילות העובדים על ידי מיקוד נכון שלהם. הדרכים לכך הן רבות ומגוונות ומותאמות באופן אישי לכל ארגון. בין היתר, אנו פועלים להנחלת תפיסת העובדים כשותפים, יצירת דרכים ומודלים לתגמול ובמקרים אחרים באמצעות ליווי המנהלים עצמם. חשוב לציין כי תהליכי מדידה כאלו ואחרים לא נועדו רק עבור המנהלים ולא נכון להניחם או להציגם כחרב על צווארם של העובדים. לתפיסתנו, כלי מדידה והשיתוף של העובדים בהם, מטרתם גם לסייע לעובד להבין טוב יותר את עבודתו ואת האפקט המושג ממנה. לעיתים רבות, מדידה ובקרה נכונה יכולות אף לשמש את העובד ככלי לשיפור תחושת הערך שהוא מעניק לארגון. בין השירותים שלנו
מיצוב ומיתוג

מיצוב ומיתוג נכון של עסק, מוצר או פרויקט הוא תהליך מהותי בעולם השיווק שמטרתו להבליט את הערכים המרכזיים שלהם ולקבוע את מקומם בעיניהם של הצרכנים וביחס למתחרים ולסביבה המיתוג (Branding) הוא הרבה מעבר לתהליך גרפי. הוא אסטרטגיה של תוכן, שפה, נראות והתנהגות, שכולן יחד נועדו למשוך את קהלי היעד הנכונים ולבחור דווקא במוצר או בשירות מסוים על פני התחרות. יחד, המיצוב (Positioning) והמיתוג מייצרים את ה'הבטחה השיווקית' ומגדירים ללקוח מה המותג עושה ומה הוא לא עושה, מה הוא גורם לצרכן שלו להרגיש, ומה הוא אומר עליו כשהוא צורך אותו. לא רק עבור לקוחות אסטרטגיית מיצוב נכונה מסייעת למשוך גם עובדים, שותפים או משקיעים פוטנציאליים. זו שפה שמסייעת בבניית המוניטין של העסק. תהליכי מיצוב ומיתוג כאלו יכולים להיות מהירים יותר או פחות, ולרוב יכללו אפיון ראשוני והגדרה של העקרונות הבאים: - מטרות העסק/יוזמה - ערכים מרכזיים וההבטחה השיווקית - אסטרטגיית התמחור - זהות המותג: שם, נראות, עיצוב גרפי - דרכי הגעה ללקוחות / קהלי היעד - חווית קנייה / שימוש - אופי השירות הבנה זו, והתמחותנו בעולמות השיווק והתכנון האסטרטגי, מאפשרים לנו לייצר תהליכי מיתוג ומיצוב נכונים, כאלו המגדירים במדויק את זהות העסק ומוצריו ומזמנים עבורו את הקהלים איתם הוא מבקש לעבוד. מיתוג נכון - שיווק ממוקד בעולם הפרסום של היום, המאפשר טירגוט (פילוח קהלים) מדויק של קהלי היעד, למיתוג העסק יש משקל משמעותי עוד יותר. הגדרה נכונה של העסק והשירותים, תסייע משמעותית ביצירת מסע הלקוח ותיאום הציפיות עמו, באופן שייעל את מאמצי השיווק שלכם ואף יאפשר חיסכון משמעותי בהוצאות מיותרות על קהלים לא מתאימים - החל מחיסכון בעלויות השיווק ועד לחיסכון מהותי עוד יותר בזמן עבודה ובעלות מתן השירות לקהלים שאינם מתאימים. אנו מזמינים אתכם לבחון את הזהות האסטרטגית שלכם דרך העיניים שלנו ולקבל חוות דעת מקצועית - האם המותג שלכם נראה כמו שהוא צריך ומהו הפוטנציאל הנוסף שניתן לממש. בין השירותים שלנו
סטודיו 63

אנחנו מאמינים שמיתוג גרפי נכון של עסק או פרויקט יכול להוביל למיצוב הנכון, לכן הקמנו את סטודיו 63. כשאנחנו לוקחים על עצמנו פרויקט מיתוג אנחנו נכנסים לעומקם של דברים. חשוב לנו להבין את היתרונות והבידול של העסק שלכם, ואף להשפיע עליהם. אנחנו רוצים לדעת מה הדרך הנכונה ביותר להציג אתכם, באופן שימשוך את קהלי היעד המתאימים ביותר עבורכם. תפיסתנו היא שמיתוג לא מתחיל ביצירת השפה הגרפית, אלא בהבנת או יצירת המהות שמאחוריה והבאה לידי ביטוי הערכים המוספים של העסק. לאחר התהליך הראשוני שנעבור יחד, הסטודיו שלנו יעצב לכם את התוצרים הגרפיים המקצועיים ביותר, בתפיסת עבודה ושירות קפדניים, עיצוב נקי ועדכני ותשומת לב מרבית. בין השירותים שלנו